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Formation : Gestion de crise et communication 


Référence : MGT-COM-CRISE |  | Mise à jour le : 04/2026

Comprendre les enjeux de la communication et adopter les bons comportements face à une situation stressante


  7 heures
  Formation
(présentiel ou distanciel)
  685,00 €HT / pers

Formation : Gestion de crise et communication 


Référence : MGT-COM-CRISE

Comprendre les enjeux de la communication et adopter les bons comportements face à une situation stressante


  7 heures
  Formation (présentiel ou distanciel)
  685,00 €HT / pers


  • Anticiper la crise et sa communication

    • Définir la crise, ses éléments déclencheurs, paramètres amplificateurs et régulateurs
    • Communication de crise : quels outils ou quelles actions ?
    • Se repérer et identifier ses besoins
    • Identifier les critères de vulnérabilité de sa structure
    • Constituer ou valider sa cellule de crise
    • Définir les rôles : coordinateur, porte-paroles, experts internes et externes
    • Identifier les publics cibles, leurs attentes, besoins et réactions potentielles en situation de crise
    • Bâtir une stratégie d’alliés
    • Anticiper les pressions médiatiques
    • Définir les rôles : coordinateur, porte-paroles, experts internes et externes

    La communication de crise : avant, pendant et après

    • Anticiper les conflits en détectant les signes annonciateurs et en organisant un dispositif de prévention de crise
    • Organiser la gestion de crise, avec mise en place d’une cellule de crise et élaboration d’argumentaires en fonction des cibles
    • Agir pendant la crise, en gardant le contrôle de la situation et en veillant à  la cohérence des communications émises
    • Gérer la sortie de crise, en apportant des mesures correctrices et en reconstruisant l’image de l’entreprise
    • Identifier tous les acteurs concernés : comprendre leurs attentes et leurs modes de fonctionnement
    • Mesurer l’impact des relations avec les médias en cas de situations sensibles et de crise
    • La cellule de crise opérationnelle : organisation, fonctionnement, rôle des membres
    • Adapter le plan de communication à chacune des phases d’évolution
    • Répondre aux sollicitations internes, externes et médiatiques
    • Planifier ses prises de parole

    Analyser les effets de la crise, restaurer la confiance

    • Organiser un retour d’expériences
    • Evaluer l’efficacité de la communication et mettre en place un plan de reconquête de l’opinion
    • Assurer le retour au calme des équipes et valorisation de la cellule de crise
    • Prévoir les rebondissements : maintenir la vigilance

    • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur ou bien la formation se déroule à distance dans une salle virtuelle. Une convocation est transmise 3 jours avant la formation avec les éléments de connexion : assurez-vous d'avoir une bonne connexion internet, caméra, micro et son sur votre poste.
    • Alternance de théorie (50%), démonstrations (10%) et exercices pratiques (40%)
    • Les supports sont disponibles dans l’espace stagiaire sur notre site web
    • Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h00
    • Formation dans nos locaux effectifs : 8 personnes maximum

    • Comprendre les enjeux de la communication
    • Définir les rôles
    • Adopter les bons comportements face à une situation stressante

    • Aucun prérequis nécessaire

  • La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.

    Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
    • Un QCM en fin de formation sera effectué par les participants permettant de valider les acquis de la formation suivie

Prochaines sessions

Du 19/06/2026 au 19/06/2026 à PARIS

Du 19/06/2026 au 19/06/2026 en VISIO

Du 29/09/2026 au 29/09/2026 à PARIS

Du 29/09/2026 au 29/09/2026 en VISIO



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